Angebot

Ich biete folgende vielseitige Unterstützung

Training

Die Übersicht über agile, lean Methoden und Innovations-Frameworks wie ScrumKanban, Lean Startup oder Design Thinking biete ich als kompaktes Training an. Der theoretische Hintergrund wird mit Übungen und Reflexionen kombiniert. Eine fundierte Einführung wir so mit der praktischen Anwendung kombiniert damit ein Transfer in die eigene Domäne rasch und sicher möglich ist. Das ganze Training selbst ist agil aufgebaut und die Methoden werden sofort in Aktion erlebt. Es sind keinerlei Vorkenntnisse aus der IT oder einem technischen Umfeld nötig. Sämtliche Abläufe werden neutral und unabhängig vom Einsatzgebiet betrachtet.

Die Einführung agiler Methoden, sei es Scrum oder Kanban, beginnt oft mit der Schulung eines Pilot-Teams. Das Team lernt in dieser ersten Phase die nötigen Grundlagen und beginnt gleich damit zu arbeiten. Scrum wird mit Hilfe von Scrum eingeführt, da die Einführung ja ebenfalls ein Projekt für sich darstellt. So wird der praktische Umgang von Beginn an eingeübt und verankert. Bei diesem Training greife ich auf meine mehrjährige Erfahrung und Zertifizierung als ScrumMaster und Product Owner zurück.

Retrospektiven bieten ein wunderbares Werkzeug, die Arbeitweise und Zusammenarbeit im Team von Zeit zu Zeit zu reflektieren. Die Grundlagen dazu, sowie verschiedenste Anregungen und Erfahrungen können Sie in einem Training erleben, welches in Zusammenarbeit mit Denise Künzle von Solutionflash entstanden ist.

Moderation

Bei der Moderation von Workshops oder Meetings unterstütze ich durch kreative Elemente, Visualisierungen und eine neutrale Aussensicht. Ich lege den Fokus jeweils auf das gesamte System.

Präsentation

Holacracy bietet ein sehr mächtiges Werkzeug für eine Organisation. Die Einführung dieser Methode erfordert Einiges an Aufwand und wird von zertifizierten Holacracy Coaches durchgeführt. Wenn Sie daran interessiert sind mehr über die Methode zu erfahren, biete ich eine kurze Einführung an. Wir können anschliessend gemeinsam diskutieren, ob Holacracy ein möglicher Weg für Sie darstellt. Durch meine Mitarbeit in einer Organisation, welche sich mit Hilfe von Holacracy organisiert, kann ich auf die entsprechende Erfahrung zurückgreifen und praxisnah berichten.

Unterstützung ad Interim

Durch meine Erfahrung und Zertifizierung als ScrumMaster, Scrum Product Owner und die Arbeit als Software Teamleader verfüge ich über das notwendige praktische Wissen, um entsprechende Positionen ad Interim zu besetzen. Diese Art der Begleitung ist jeweils zeitlich limitiert, da nur auf diese Weise eine nachhaltige Unterstützung gewährleistet wird. Eine anschliessende Weiterführung in Form eines Coachings oder Mentorings ist oft hilfreich.

Coaching

Die Begleitung von Mitarbeitenden, Teams oder Privatpersonen in Form eines Coachings hat sich sehr bewährt. Diese Form der Unterstützung setzt voraus, dass die grundsätzlichen Kenntnisse vorhanden sind, jedoch noch nicht wie gewünscht umgesetzt werden können. Durch meinen Hintergrund als systemischer Coach isi/ECA begleite ich Sie professionell und zielgerichtet.

Mentoring

Je nach Position und Tätigkeit ist nicht immer der nötige Austausch gebeben, um Themen zu diskutieren und offen anzusprechen. Im agilen Kontext wird iterativ vorgegangen, kontinuierlich verbessert und optimiert. Es können sich Muster bilden, die nicht so einfach zu durchbrechen sind. Ein offener Austausch bezüglich Methoden- oder Führungsthemas kann helfen den Kreis zu durchbrechen und neue Inputs zu liefern.

Sind Sie neugierig geworden, ob und wie ich Sie unterstützen kann?

Finden Sie es heraus und kontaktieren Sie mich für ein erstes unverbindliches Gespräch. Ich freue mich auf Ihre Anfrage!

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