Unsere Angebote

Viele Unternehmen stehen immer wieder vor der Herausforderung, klare Ziele zu setzen und eine langfristige Ausrichtung zu finden. Im Unternehmen selbst zeigt sich das dann so, dass die unternehmerischen Ziele (Strategie) einigen wenigen bekannt sind, und ein grösserer Teil der Organisation diese entweder nicht kennt oder nicht versteht. Ohne eine durchdachte Strategie herrscht oft Unsicherheit, ineffizienter Ressourceneinsatz und keine klare Ausrichtung. Somit fehlt diesen Unternehmen auch die Möglichkeit, flexibel und dynamisch auf neue Herausforderungen zu reagieren, weil entweder an einer lang erarbeiteten Strategie festgehalten wird, oder niemandem bewusst ist, dass man sich auf “Abwegen” befindet.

Wir unterstützen dich

• mit Strategiearbeit flexibel auf neue Herausforderungen zu reagieren, bspw. über regelmässige Strategie-Retros oder auch Check-ins
• bei der Entwicklung massgeschneiderter Strategien und dem Einsatz innovativer Methoden zur Förderung von Kreativität und Engagement.
• durch die Kombination traditioneller Strategieberatung mit agilen und spielerischen Ansätzen bei der Definition und Verfolgung von Unternehmenszielen

Sobald es um die Frage der Ausrichtung bzw. Vision geht, stehen Unternehmen ohne klaren Zweck vor der Herausforderung, dass ihre Mitarbeitenden oftmals das Gefühl von Sinn, Erfüllung und Orientierung in ihrer Arbeit vermissen. Die intrinsische Motivation, auch mal eine extra Meile zu gehen, zeigt sich bei Organisationen, die keinen klaren und motivierenden Zweck haben, weniger. Fehlt dieser Sinn, drohen Unzufriedenheit, geringere Bindung ans Unternehmen sowie der Nordstern für die Ausrichtung und Orientierung der Mitarbeitenden. In einer Welt, in der Werte und Sinnhaftigkeit immer wichtiger werden, kann ein klar definierter Purpose den entscheidenden Unterschied machen, um talentierte Fachkräfte anzuziehen und dein Unternehmen im wettbewerbsintensiven Markt hervorzuheben.

Wir unterstützen dich

• als Feedback-Geber und Aussenperspektive für deinen bereits existierenden Purpose
• in der Entwicklung eines knackigen Purpose-Statement durch interaktive Workshops und kreative Methoden
• um mit einem klaren Purpose deine Unternehmenskultur zu stärken und langfristige Beziehungen zu Kunden und Stakeholdern zu fördern
• bei der Kommunikation gegenüber Mitarbeitenden und Kunden, um eine Verankerung zu ermöglichen

Es ist nicht einfach sich einzubringen, gemeinsam am selben Strick zu ziehen und intrinsisch motiviert gute Leistungen zu bringen. Vor allem, wenn unklar ist, wohin die Reise gehen soll. Oft ist in Krisensituationen die Motivation und Ausrichtung sehr klar. Eine Taskforce ist sich normalerweise sehr klar darüber, weshalb sie ins Leben gerufen wurde und was es zu lösen gilt. Eine inspirierende Vision, welche allen Beteiligten klar und verständlich ist, hilft nicht nur in Krisensituationen, sondern bei der täglichen Arbeit. Die gemeinsame Gestaltung und anschliessende Kommunikation und Verankerung richten die gesamte Organisation aus. Die schönste Vision nützt allerdings nichts, wenn sie in einer Schublade verstaubt.

Wir unterstützen

• bei der gemeinsamen Erstellung und der anschliessenden Arbeit mit der Vision
• tatkräftig bei den Schritten nach der Erstellung, da diese gemäss unserer Erfahrung nicht trivial sind, und damit das tolle Bild der Zukunft nicht verstaubt.

Kleinere und grössere Transformationen sind für Unternehmen unerlässlich, doch der Beginn solcher Prozesse ist oft von Unsicherheit und Widerstand geprägt. Ein unstrukturierter Start kann zu Verzögerungen, Ineffizienz und mangelnder Mitarbeitermotivation führen, was das ins Tun kommen stark verzögert und den Erfolg gefährdet.

Ohne eine gezielte und strukturierte Herangehensweise bleiben viele Vorteile von Transformationsprojekten ungenutzt. Unternehmen riskieren, wichtige Chancen zur Verbesserung ihrer Prozesse, Technologien und Unternehmenskultur zu verpassen. Ineffiziente Transformationen können zu stagnierendem Wachstum und verlorenen Wettbewerbsvorteilen führen.

Wir unterstützen dich mit

• Ganzheitlicher Transformationsberatung: Analyse, Begleitung und Unterstützung bei der Planung und Umsetzung von Transformationsprojekten, abgestimmt auf die spezifischen Bedürfnisse deines Unternehmens.
• Workshops und Schulungen: Praxisnahe Workshops und Schulungen zur Vorbereitung und Unterstützung deines Teams während des gesamten Transformationsprozesses.
• Prozessoptimierung: Unterstützung bei der kontinuierlichen Verbesserung der Arbeitsprozesse durch regelmässige Feedback-Runden und Anpassungen.
• Implementierungsbegleitung: Fortlaufende Begleitung bei der Umsetzung der Transformationsmassnahmen, um sicherzustellen, dass diese korrekt und nachhaltig implementiert werden.

Unternehmen stehen ständig vor der Herausforderung, sich an neue Marktbedingungen und technologische Entwicklungen anzupassen. Jede bewusste Veränderung birgt jedoch Risiken: Unklarheiten und mangelnde Akzeptanz bei den Mitarbeitenden können den Erfolg gefährden. Ohne ein aktives Change Management können diese Herausforderungen zu Widerständen bei den Mitarbeitenden, ineffiziente Prozesse, Projektverzögerungen, erhöhten Kosten und verminderter Produktivität führen. Die Fähigkeit, sich erfolgreich anzupassen und zu wachsen, wird erheblich eingeschränkt.

Wir unterstützen dich mit

• Strukturiertem Change Management: Entwicklung und Umsetzung erfolgreicher Change-Management-Strategien, die auf die spezifischen Bedürfnisse deines Unternehmens abgestimmt sind.
• Kommunikationsstrategien: Klare und effektive Kommunikationspläne, um Veränderungsprozesse transparent zu machen und das Vertrauen der Mitarbeitenden zu erhalten.
• Mitarbeitereinbindung: Methoden zur aktiven Einbindung der Mitarbeitenden in den Veränderungsprozess, um deren Akzeptanz und Engagement zu fördern.

Meetings sind ein unverzichtbarer Bestandteil unseres Arbeitsalltags. Doch oftmals werden sie als ineffizient und demotivierend erlebt. Lange, unstrukturierte Sitzungen ohne klare Ziele mit zu vielen Teilnehmenden führen zu Frustration und mindern die Produktivität. Meetings werden abgesessen. Eine negative Meetingkultur kann zudem die Stimmung im Team belasten und die Zusammenarbeit erschweren.

Eine bewusst positive Meetingkultur ist daher von grosser Bedeutung. Durch gezielte kleine Verbesserungen können Meetings effizienter, fokussierter und motivierender gestaltet werden. Eine gut gestaltete Meetingkultur trägt nicht nur zur besseren Entscheidungsfindung bei, sondern führt auch dazu, dass die Mitarbeitenden ihre Arbeitszeit effektiver nutzen können.

Wir unterstützen mit

• einer abgestimmten Begleitung von Teams und Führungskräften
• der Analyse und Veränderungsvorschlägen deiner Meetingkultur
• der Erarbeitung und Umsetzung konkreter Massnahmen zur Verbesserung deiner Meetings

Grosse Veränderungen und Reorganisationen stellen Unternehmen vor immense Herausforderungen. Der zeitliche und finanzielle Aufwand kann erheblich sein und das bei einem riskanten Ausgang in der Zukunft.

Wenn stetig in kleinen Schritten optimiert wird und dies nicht nur von der Führungsspitze, sondern von allen Mitarbeitenden, dann spricht man von einer lernenden Organisation. Solche kleinen Anpassungen schonen die Ressourcen, liefern schnell Feedback und können individuell gestaltet werden, von den direkt Betroffenen.

Wir unterstützen die Reise einer lernenden Organisation durch

• den Aufbau der nötigen Kultur mit der Führung
• die Schulung von Mechanismen, um Anpassungen zu entdecken, umzusetzen und zu testen
• eine Anpassung der bestehenden Abläufe und Prozesse, um kleine Veränderungen zuzulassen
• den Aufbau der nötigen Sicherheit und Fehlertoleranz, um rasch und effektiv zu lernen

Innovation durch Startups bringt ganze Industriezweige weiter und Innovationsabteilungen sind der Motor von grossen Unternehmen. Diese Chance zu nutzen kann ein grosser Vorteil bringen, allerdings kommt dies nicht ganz ohne Aufwand.

Startups und innovative Unternehmen müssen schnell und iterativ experimentieren und lernen. Mit Prototypen oder Mocks kann vieles schnell und effektiv ausprobiert werden und diese Erfahrungen helfen, schneller und mit weniger Ressourcen zu einem Durchbruch zu kommen.

Wir unterstützen

• mit unseren Erfahrungen bei Startups mit einer grossartigen Idee, jedoch wenig Erfahrung mit dem Aufbau eines Teams oder einer Organisation.
• bei Fragen zur Gründung und Skalierung.
• bei gestandenen Unternehmen, die Innovation nicht zu vernachlässigen und nachhaltig in das Tagesgeschäft zu integrieren.
• indem wir schulen, begleiten oder übernehmen gewisse Teile ad interim, wenn es darum geht, schnelle Experimente gezielt durchzuführen.

Viele unserer Herausforderungen in Organisationen sind komplex (Ursache und Wirkung sind nicht mehr klar zuordenbar). Wir haben die Aufgabe, komplexe Probleme zu lösen und innovative Lösungen zu entwickeln, die den Kundenbedürfnissen wirklich entsprechen. Dabei greifen wir gerne auf bestehende und gewohnte Prozesse und Herangehensweisen zurück und stossen dabei oft an unsere Grenzen, da sie nicht genug Raum für kreative und nutzerzentrierte Ansätze bieten. Wir arbeiten an unseren Kunden vorbei, beziehen sie nicht ein, analysieren die Probleme und schreiben lange Konzepte, ohne wirklich ins Tun zu kommen. Wir machen dabei kaum Erfahrungen, ob unsere Lösungen, Prozesse oder Dienstleistungen das Bedürfnis unserer Kunden treffen oder ob wir völlig am Markt vorbeigehen. Dabei ist das A und O den Nutzer als Menschen zu verstehen lernen und dessen Bedürfnisse als ständige Referenz zu begreifen. Schnell ins Entwickeln kommen, testen und aus den Rückmeldungen lernen und anpassen.

Wir unterstützen

• indem wir Teams befähigen nach dem Design Thinking Ansatz nutzerzentrierte Lösungen zu entwickeln
• durch Workshops und Coaching, bei denen wir kreatives Denken, Empathie und interdisziplinäre Zusammenarbeit fördern, sodass innovative Lösungen entstehen, die echten Mehrwert bieten

Viele Unternehmen stehen vor der Herausforderung, klare Ziele zu setzen und diese effektiv zu verfolgen. Oftmals fehlt es an Transparenz und Fokussierung, was zu ineffizientem Ressourceneinsatz und demotivierten Teams führt.

Ohne ein effektives Zielsetzungssystem bleibt das Potenzial zur Schaffung einer lernenden Organisation ungenutzt. OKRs bieten die Möglichkeit, flache Hierarchien, Transparenz und interdisziplinäre Zusammenarbeit zu fördern. Durch regelmässige Check-ins und Review der Ziele kann das Team schnell auf Veränderungen reagieren und sich kontinuierlich verbessern. Unternehmen, die OKRs nicht implementieren, verpassen die Chance, ihre Teams autonom und zielgerichtet arbeiten zu lassen.

Wir unterstützen dich bei:

• OKR Coaches: Professionelle Teambegleitung bei der Implementierung von und Arbeit mit OKRs.
• Workshops: Interaktive Workshops zur Einführung und Vertiefung von OKR-Methoden.
• OKR Coach Workshops: Ausbildung von firmeninternen OKR Coaches, deren Betreuung und Aufbau einer Coach Community.

Mehr Informationen findest du auf unserem OKR Blog Beitrag.

Häufig fehlt es an Erfahrung und klaren Prozessen, um OKRs effektiv in die bestehende Unternehmenskultur zu integrieren. Ohne eine strukturierte Herangehensweise und Unterstützung kann der OKR-Rollout ineffektiv sein, was zu Unsicherheit und mangelnder Akzeptanz bei den Mitarbeitenden führt. Ohne einen OKR-Rollout verpassen Unternehmen die Chance, klare Ziele zu setzen und Transparenz sowie Engagement zu steigern. OKRs fördern die Ausrichtung und Fokussierung des gesamten Unternehmens, verbessern die Zusammenarbeit und ermöglichen eine schnelle Anpassung an Veränderungen.

Wir unterstützen dich bei

• OKR Rollout Beratung: Wir begleiten dich bei der Planung und Einführung von OKRs, massgeschneidert auf deine Unternehmensbedürfnisse.
• Analyse und Planung: Durchführung einer umfassenden Analyse der aktuellen Strukturen und Prozesse, gefolgt von der Erstellung eines detaillierten Implementierungsplans.
• Workshops und Schulungen: Durchführung praxisnaher Workshops und Schulungen für Führungskräfte und Teams, um ein tiefes Verständnis und die Fähigkeiten zur effektiven Nutzung von OKRs zu vermitteln.
• OKR-Coaching: Individuelles Unterstützung für OKR Champions und Personen in OKR-Schnittstellen bei grösseren Organisationen, um sicherzustellen, dass sie die Methode effektiv anwenden und optimieren können.

Ohne einen kompetenten Scrum Master, der die Prinzipien von Scrum vermittelt und das Team durch den Prozess führt, bleiben viele der Vorteile ungenutzt. Dies führt zu unklaren Verantwortlichkeiten, ineffizienten Abläufen und Frustration innerhalb des Teams. Ein weiterer häufiger Stolperstein ist die mangelnde Anpassung der Scrum-Praktiken an die spezifischen Bedürfnisse und Gegebenheiten des Unternehmens, was zu unzureichender Integration und Akzeptanz führt.

Wir unterstützen dich mit

• Erfahrenen Scrum Mastern: Bereitstellung von zertifizierten Scrum Mastern, die dein Team durch den Scrum-Prozess führen und unterstützen.
• Coaching und Mentoring: Individuelles Coaching und Mentoring für Scrum Teams und Führungskräfte, um die Prinzipien und Praktiken von Scrum effektiv anzuwenden.
• Supervision: Auch interne Scrum Master benötigen einen Raum, um sich auszutauschen und um ihre Arbeit zu reflektieren und zu verbessern. Wir bieten dazu gezielte Supervision mit langjährigen Scrum Mastern.

Bei grösseren Vorhaben ist oft eine Skalierung von Scrum gefragt. Idealerweise wird das Produkt so modular aufgebaut, dass die Teams unabhängig und dadurch effizient arbeiten können. Leider ist dies nicht immer möglich und die Herausforderung besteht darin, das optimale Rahmenwerk zu finden, einzuführen und bestmöglich zu nutzen. Gängig eingesetzt werden SAFe (Scaled Agile Framework - umfassende Struktur, kann jedoch zu einer Überlastung durch Bürokratie führen und ist wenig flexibel), LeSS (Large Scale Scrum - einfacher und flexibler, erfordert jedoch eine tiefgehende Veränderung der Unternehmenskultur), Nexus (minimale zusätzliche Strukturen, jedoch kann die Koordination vieler Teams rasch kompliziert werden), Scrum@Scale (natürliche Erweiterung von Scrum, setzt jedoch eine hohe Maturität bezüglich Agilität voraus).

Da nicht zu skalieren oft keine Option ist und durch die Einführung einer Methodik aus obiger Liste ein grosser Overhead entstehen kann, bieten wir

• Unterstützung zur optimalen Nutzung der vorhandenen Umgebung und der Agilität der Organisation.
• Hilfe um eine Balance zu finden zwischen erhöhter Produktivität durch mehrere Teams und gleichzeitiger Kontrolle der Zunahme von Komplexität und Bürokratie.
• Aktive Mitarbeit beim Finden der eigenen agilen Unternehmenskultur.

Mal als neue zukunftsweisende Struktur gelobt und dann wieder verteufelt als viel zu strikt - Holacracy ist immer mal wieder ein Thema und wird gleichzeitig nur von ganz wenigen Organisationen verwendet. Was steckt dahinter und wie würde sich damit die Arbeit gestalten? Eine ganze Einführung von Holacracy oder Sociocracy 3.0 nur um zu erkunden, wie es sich anfühlt, ist aufwändig und risikoreich. Es vollständig zu ignorieren als utopisches Hirngespinst, könnte vielleicht spannende und hilfreiche neue Inputs verhindern.

Gibt es nur “all in” oder ignorieren? Wir helfen dabei

• Informationen zu den Methoden zu bekommen
• Einzelne Elemente gezielt zu nutzen
• Module mit einzelnen Teams auszuprobieren und gegebenenfalls zu integrieren
• Spezialisten aus unserem Netzwerk zu verlinken, falls schlussendlich doch eine umfassende Einführung in Erwägung gezogen wird

Viele unserer Herausforderungen in Organisationen sind komplex (Ursache und Wirkung sind nicht mehr klar zuordenbar). Wir haben die Aufgabe, komplexe Probleme zu lösen und innovative Lösungen zu entwickeln, die den Kundenbedürfnissen wirklich entsprechen. Dabei greifen wir gerne auf bestehende und gewohnte Prozesse und Herangehensweisen zurück und stossen dabei oft an unsere Grenzen, da sie nicht genug Raum für kreative und nutzerzentrierte Ansätze bieten. Wir arbeiten an unseren Kunden vorbei, beziehen sie nicht ein, analysieren die Probleme und schreiben lange Konzepte, ohne wirklich ins Tun zu kommen. Wir machen dabei kaum Erfahrungen, ob unsere Lösungen, Prozesse oder Dienstleistungen das Bedürfnis unserer Kunden treffen oder ob wir völlig am Markt vorbeigehen. Dabei ist das A und O den Nutzer als Menschen zu verstehen lernen und dessen Bedürfnisse als ständige Referenz zu begreifen. Schnell ins Entwickeln kommen, testen und aus den Rückmeldungen lernen und anpassen.

Wir unterstützen

• indem wir Teams befähigen nach dem Design Thinking Ansatz nutzerzentrierte Lösungen zu entwickeln
• durch Workshops und Coaching, bei denen wir kreatives Denken, Empathie und interdisziplinäre Zusammenarbeit fördern, sodass innovative Lösungen entstehen, die echten Mehrwert bieten

Oftmals arbeiten wir in unseren Unternehmen in klassischen Teams wie Marketing, Finanzen, HR, Produktion, Verkauf etc. Das hat sicher seinen Sinn, aber wir stossen dabei auch immer mal an Grenzen wie Silo-Denken der Teams bei ihren Aufgaben oder Projekten, Kommunikationsbarrieren, fehlende Abstimmung mit anderen, Doppelarbeit oder auch eine fehlende Gesamtperspektive auf die Organisation. Ohne effektive Kommunikation und Zusammenarbeit verzögert sich die Entscheidungsfindung und die Innovation wird gehemmt.

Eine hilfreiche Möglichkeit, diesen Herausforderungen zu begegnen, ist die Bildung cross-funktionaler Teams. Diese bestehen aus Mitgliedern verschiedener Teams. Effizienz, Kommunikation und Entscheidungsfindung werden dabei gesteigert, da die notwendigen Kompetenzen und Personen im Team vertreten sind, um ein Produkt, eine Dienstleistung oder ein Service von Anfang bis Ende zu begleiten bzw. durchzuführen.

Wir können dich unterstützen

• bei der Erarbeitung und Umsetzung eines Pilotversuchs
• beim Aufsetzen von cross-funktionalen Teams
• bei der gemeinsamen Erarbeitung von Arbeitsprozessen und Zusammenarbeit

Unsere Zusammenarbeit in Teams, Abteilungen und der ganzen Organisation ist ein dynamischer Prozess, welcher eine hohe Komplexität aufweist. Aufgaben innerhalb einer Organisation können sich ständig ändern. Grundsätzlich bietet das klassische Organigramm die Grundlage für eine Struktur der Zusammenarbeit. Diese statische Abbildung der Organisation gibt Halt, Sicherheit und dient der rechtlichen Grundlage. Leider wird der dynamische und informelle Teil oft stark vernachlässigt und dadurch viel Potential vergeben. Bei der Arbeit mit Rollen wird darauf abgezielt, ein flexibles und dynamisches Arbeitsumfeld zu schaffen. Mitarbeitende übernehmen bestimmte Rollen, die mit klaren Verantwortlichkeiten verbunden sind. Dabei stehen die Fähigkeiten im Mittelpunkt – die Entscheidung sollte immer von der Person getroffen werden, die in dem jeweiligen Bereich am besten qualifiziert ist. Durch eine gezielte Arbeit mit Rollen als Ergänzung zu den Positionen kann die Wertschöpfung optimiert und die Zufriedenheit der Mitarbeitenden durch eine starke Verbindung von Kompetenz und Verantwortung gesteigert werden.

Wir begleiten Teams bei ihrer Arbeit mit Rollen, durch

• Trainings und den ersten Schritten mit Rollen
• Gezielte Entwicklung der Rollen über die Zeit
• Zuordnung von Personen zu Rollen
• Stetige Weiterentwicklung bei der Verwendung von Rollen
• Verbindung zu Elementen von Holacracy oder Soziokratie 3.0

Teams sind das schlagkräftige Rückgrat eines Unternehmens. Sie sollen ohne zu grossen Overhead effektiv zusammenarbeiten und innovative Lösungen entwickeln. Kreativität und gute Leistung sind jedoch keine Selbstläufer. Die grosse Aristoteles-Studie von Google hat eindrücklich gezeigt, welche Mechanismen und Gegebenheiten effektive Teams gemeinsam haben. Das zentrale und grundlegende Element ist dabei die psychologische Sicherheit. Teams, welche diese Sicherheit aufgebaut haben, arbeiten gesünder, nachhaltiger und besser.

Wir unterstützen bei der gezielten Arbeit an psychologischer Sicherheit, durch

• Einführung in das Thema psychologische Sicherheit
• Workshops, um Aspekte und Prinzipien daraus zu erlernen
• Team Coaching
• Führungscoaching

Das Bewusstsein für das Thema Feedback spielt in der Unternehmenswelt eine immer grössere Rolle: Als Mitarbeitender möchte ich zeitnah wissen, ob ich meine Arbeit erwartungsgemäss gemacht habe. Wenn mir jemand auf eine konstruktive Weise zurück meldet, wie ich eine Situation das nächste Mal anders angehen könnte, hilft mir das, mich weiterzuentwickeln. An vielen Orten ist eine solche Feedbackkultur jedoch kaum vorhanden. Und wir sind uns auch oftmals gar nicht bewusst, wie unsere Rückmeldung auf andere wirkt. Dies kann in Kommunikationsproblemen, Missverständnissen, unausgesprochenen Konflikten resultieren und das Arbeitsklima negativ beeinflussen.

Ohne eine strukturierte Feedbackkultur bleiben wertvolle Chancen zur Verbesserung von Prozessen und zwischenmenschlichen Beziehungen ungenutzt. Eine gute und nachhaltige Feedbackkultur ist entscheidend, um offene Kommunikation zu fördern, Konflikte frühzeitig zu erkennen und konstruktiv zu lösen. Damit verbessern wir nicht nur die Leistungsfähigkeit, sondern auch die Zufriedenheit und das Engagement der Mitarbeitenden.

Wir sind erfahrene Coaches können dir hier einen erheblichen Mehrwert bieten

• Führungskräfte und Teams unterstützen effektive Feedbackmechanismen zu etablieren und eine Kultur des kontinuierlichen Lernens zu schaffen
• Eine Konfliktmanagement-Strategien zu entwickeln, die Spannungen entschärft und die Zusammenarbeit stärkt
• Gemäss euren Herausforderungen Workshops für gewaltfreie Kommunikation durchführen

In verschiedenen Organisationen erleben wir oft, dass Teams und Führungskräfte überlastet mit ihren täglichen Arbeiten und Meetings sind. Die Arbeit IM System wird bis auf das Letzte optimiert und es wird zu wenig AM System gearbeitet, um die Säge zu schärfen. Dadurch fehlt die Zeit, um mal kurz inne zu halten, die eigene Zusammenarbeit und bestehende Prozesse zu reflektieren, um gegebenenfalls Anpassungen an veränderte Umstände oder auch einfach Verbesserungen in der Zusammenarbeit anzugehen.

Wir unterstützen euch

• bei der Klärung, wo und wie Retrospektiven bei euch gut eingesetzt werden können
• bei der Einführung und Durchführung des Retrospektive-Formats
• bei der Moderation von Retrospektiven, damit sich alle im Team vollständig auf den Inhalt konzentrieren können
• für Feedback zu euren Retrospektiven und einen frischen, unvoreingenommenen Blick von aussen

Teams benötigen einen Rahmen für ihre Arbeit. Ist der Rahmen zu eng, kann sich das Team nicht entfalten und gedeihen. Ist der Rahmen zu weit, kann dem Team Ausrichtung und Orientierung fehlen.

Wenn das Team nicht wirklich weiss wo es steht, wohin die Reise gehen soll und wie die Rahmenbedingungen nun genau aussehen, dann macht sich schnell Frustration breit. Schlechte Stimmung kann dann auch den positivsten Mitgliedern die Motivation rauben.

Ein gezielter Workshop kann nicht alles adressieren, aber einen guten Start bieten für kontinuierliche Entwicklung durch

• eine gemeinsamen Basis durch eine geführt erstellte Team Charta
• die Arbeit mit Spannungen und den damit verbundenen Bedürfnissen
• Schaffen einer Grundlage basierend auf psychologischer Sicherheit
• gemeinsame Visionen, Ziele und dem Verfolgen dieser Ziele als gesamtes Team
• gezielte Verankerung von kontinuierlichem Lernen

Funktionierende Teams, welche ihr gemeinsames Potential entfalten können, gestalten die Zukunft. Was passiert jedoch, wenn es noch nicht oder nicht mehr so rund läuft in Teams? Halbherzige Retrospektiven laufen oft ins Leere. Langwierige Diskussionen um Selbstorganisation versus mehr direktive Führung, schaden oft mehr, als sie nützen. Frustration kann ein ganzes Team lahmlegen und die grossen Möglichkeiten des Teams lösen sich in Luft auf.

Ein gezieltes Teamcoaching adressiert die Themen und bietet eine Sicht von Aussen:

• um Schritt für Schritt an Lösungen für das Team zu arbeiten
• um gewisse Dinge in Gang zu bringen, durch kleine gezielte Irritationen
• um eine Negativspirale zu durchbrechen
• um die feine Pflanze des Teams wieder gedeihen zu lassen

Die Herausforderungen von Führungskräften sind gross - steigender Leistungsdruck, schnelle Veränderungen, hybride Arbeitswelten, Druck von allen Seiten und AI hilft nur bedingt dabei. Die Belastungen führen oft zu Stress, Unsicherheit und ineffizienten Arbeitsweisen. Teams können grossartiges bewirken, wenn die Rahmenbedingungen passen oder im Leerlauf drehen, falls nicht. Gute Führungskräfte sind hier gefragt, auch wenn das Team eigentlich "selbst organisiert" ist.

Ein systemisches Coaching kann durch gezielte Fragestellungen und Reflexionen unterstützen ohne dabei schon eine Musterlösung vorzugeben.

• Es wird eine eigene Vorgehensweise gefunden
• Die Persönlichkeit der Führungsperson steht im Zentrum.
• Es kann auf eine gute Balance geachtet werden, um die Resilienz der Mitarbeitenden zu stärken.